Waarom potentieel steeds belangrijker wordt bij het aannemen van Young Professionals
Bij het invullen van vacatures wordt vaak als eerste gekeken naar ervaring. Dat is begrijpelijk. Ervaring geeft houvast en laat zien wat iemand eerder heeft gedaan. Toch merken wij dat dit bij Young Professionals lang niet altijd de beste voorspeller is van toekomstig succes.
Juist aan het begin van een carrière is het verschil in werkervaring vaak beperkt. Het verschil zit dan meestal niet in wat iemand al heeft gedaan, maar in hoe iemand leert, ontwikkelt en omgaat met nieuwe situaties.
Dat roept een interessante vraag op: als ervaring nog volop in opbouw is, waar herken je dan het potentieel dat later het verschil kan maken?
Leestijd: minuten
Geschreven door Noa
Waarom ervaring niet altijd de beste voorspeller is
Veel organisaties zoeken zekerheid. Ervaring lijkt die zekerheid te bieden. Maar ervaring vertelt vooral iets over het verleden. Potentieel zegt iets over de toekomst.
Bij Young Professionals zien we regelmatig kandidaten die op papier minder ervaring hebben dan anderen, maar zich in de praktijk opvallend snel ontwikkelen. Niet omdat zij meer kennis meebrengen, maar omdat zij nieuwe informatie snel opnemen, verantwoordelijkheid pakken en actief op zoek gaan naar verbetering.
Daarmee wordt potentieel vaak een belangrijkere voorspeller van succes dan het aantal jaren werkervaring.
Wat wij tijdens gesprekken vaak tegenkomen
Tijdens intake- en kennismakingsgesprekken zijn er bepaalde signalen die regelmatig terugkomen bij professionals die zich later sterk ontwikkelen binnen een organisatie.
Opvallende kenmerken zijn bijvoorbeeld:
• Nieuwsgierigheid naar de organisatie, het team en de uitdagingen van de functie. • Het vermogen om te reflecteren op fouten, tegenslagen en leerervaringen. • Initiatief buiten studie of werk, zoals bestuurswerk, projecten of vrijwilligersactiviteiten. • Een duidelijke motivatie om verantwoordelijkheid te nemen en zichzelf verder te ontwikkelen.
Deze voorbeelden staan niet altijd prominent op een cv, maar zeggen vaak veel over de manier waarop iemand met kansen en uitdagingen omgaat.
Waarom organisaties dit soms onderschatten
Vacatures worden vaak opgesteld rondom bestaande functieprofielen. Daarbij ontstaat al snel een lijst met eisen, diploma's en gewenste ervaring. Het risico daarvan is dat organisaties vooral zoeken naar mensen die lijken op degenen die de functie eerder vervulden.
De arbeidsmarkt verandert echter sneller dan veel functieprofielen. Functies ontwikkelen zich, teams veranderen en technologie neemt steeds meer routinematige werkzaamheden over.
Daardoor worden eigenschappen als leervermogen, aanpassingsvermogen en nieuwsgierigheid steeds waardevoller. Niet alleen voor de eerste maanden in een functie, maar juist voor de jaren daarna.
Wat werkgevers hiervan kunnen leren
Organisaties die succesvol Young Professionals aantrekken, kijken meestal verder dan de standaard selectiecriteria.
Zij beoordelen niet alleen wat iemand al heeft gedaan, maar ook:
• Hoe iemand leert. • Hoe iemand feedback verwerkt. • Hoe iemand omgaat met verandering. • Hoe iemand verantwoordelijkheid neemt. • Hoe iemand zich in een nieuwe omgeving ontwikkelt.
Dat betekent niet dat ervaring onbelangrijk is geworden. Het betekent vooral dat ervaring niet altijd het volledige verhaal vertelt.
Een carrière begint zelden met expertise
Niemand start een loopbaan als expert. Expertise ontstaat door ervaring, begeleiding, reflectie en ontwikkeling. De professionals die vandaag aan het begin van hun carrière staan, zijn de specialisten, managers en adviseurs van morgen. Misschien is daarom de belangrijkste vraag tijdens een sollicitatiegesprek niet altijd wat iemand al heeft bereikt. Soms is de interessantere vraag hoeveel iemand kan bereiken wanneer hij of zij de ruimte krijgt om te groeien.
Wil je hierover sparren?
Herken je dit binnen jouw organisatie, team of loopbaan? Of ben je benieuwd wat dit betekent voor jouw situatie?
